Bei Openness gilt abzuwägen: Wo und wann soll Openness herrschen? Wer sollte teilnehmen? Was wird wann und wie geteilt? Wie ist der Prozess organisiert? Diese Abwägung nennen wir Strategische Öffnung. Das heißt aber selbstverständlich auch: Nicht alles wird stets und ständig offengelegt. Es gibt gute Gründe Ideen, Prozesse und Daten nicht zugänglich zu machen.

Openness in Forschung und Innovation umfasst für uns eine Kultur der Zusammenarbeit, eine strategische Planung (Strategische Öffnung) sowie konkrete Offene Praktiken (Open Practices).

Open Practices werden entlang des Forschungs- und Innovationsprozesses gelebt und zeigen sich in Konzepten wie z.B. Open Data, Open Access oder Co-Creation. Ihnen liegen unterschiedliche Instrumente und Methoden zugrunde und es bedarf spezifischer Fertigkeiten und Fähigkeiten zur Umsetzung (Future Skills for Openness).

Unsere Vision ist, dass die Akteur:innen gemeinsam ein offenes Ökosystem gestalten und neue Erkenntnisse, nachhaltige Lösungen und Innovationen für die Gesellschaft entwickeln.

Unsere neue Value Proposition für die Community:

Hier treffen sich Open Innovation und Open Science Praktiker:innen, um sich über Chancen und Herausforderungen auszutauschen, voneinander zu lernen, und gemeinsam nach Lösungen zu suchen,

Häufig sind es Einzelpersonen, die mit hoher intrinsischer Motivation Veränderungen einfordern und Innovationen vorantreiben. Sie folgen einer Vision, nehmen Einfluss auf Diskurse, überwinden Widerstände und entwickeln neue Standards. Das ist auch bei Openness der Fall. Häufig fehlt es jedoch noch immer an passenden Fähigkeiten und Fertigkeiten, um Open Practices in eine breite Anwendung zu bringen und entsprechend braucht es gezielte Unterstützungsangebote.

ınnOscı legt in diesem Handlungsfeld einen besonderen Fokus auf Future Skills for Openness, die sowohl für die Wissenschaft als auch die Wirtschaft relevant sind.

Unsere globalen Herausforderungen sind komplex. Sie können weder verstanden noch gelöst werden, wenn sie nicht aus verschiedenen Blickwinkeln betrachtet werden und das System als Ganzes erfasst wird. Um gesellschaftlich relevante Fragestellungen, zum Beispiel im Bereich Mobilität, Energie, Klima oder Gesundheit zu lösen, und neue Innovationsfelder zu erschließen, bedarf es entsprechend Multi-Stakeholder-Prozesse, die über die Sektoren und Disziplinen hinweg organisiert sind. Die Wege und Methoden dafür sind vielfältig, es braucht daher ein Erproben verschiedener Herangehensweisen in einem geschützten Raum.

ınnOscı legt in diesem Handlungsfeld insbesondere einen Fokus auf Multi-Stakeholderprozesse zwischen den Sektoren Wirtschaft und Wissenschaft.

Organisationen müssen klären, welchen Mehrwert sie für das eigene Profil und Mission durch die Öffnung von Prozessen und Praktiken erwarten und welche Formen der Zusammenarbeit zielführend sind. Um den organisationalen Wandel zu unterstützen bedarf es Anreizstrukturen und Umsetzungsimpulse.

ınnOsci unterstützt in diesem Handlungsfeld insbesondere Wissenschaftseinrichtungen dabei, die oben genannten strategischen Fragen zu klären und Formen der Kooperation mit außerakademischen Partnern in den Blick zu nehmen, voneinander zu lernen und neue Instrumente zu nutzen.

Eine strategische Öffnung berücksichtigt und lotet gleichermaßen Chancen und Potenziale sowie Grenzen und Schutzräume aus, stellt Moderatoren und Intermediäre sowie (Lern)netzwerke bereit. Dafür bedarf es Impulse aus der Wissenschaft und Praxis, eine Reflexion notwendiger Rahmenbedingungen und Lösungsvorschläge für mehr Openness auf der systemischen Ebene.  

ınnOscı moderiert in diesem Handlungsfeld eine Dialogplattform für die unterschiedlichen Sektoren, nimmt an Diskussionen teil, sowie führt als Think Tank Analysen durch und formuliert hieraus Handlungsempfehlungen für die Politik.